昨天（21日），吴江文旅集团在东太湖大酒店吴越厅召开酒店和文旅板块半年度工作总结会议，对上半年各项经营管理工作进行全面的总结分析，进一步认清发展形势、查找问题不足，同时对照全年目标任务，谋划部署做好下半年的各项工作。集团党委副书记、副总经理钱立新，党委委员、纪委书记陶昱铮，集团相关部门负责人，下属酒店及吴江国旅助理级以上人员参加。会议由党委委员范金培主持。

回顾总结明思路

　　今年上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，在区委、区政府的正确领导下，经过集团全体员工的共同努力，疫情总体管控到位，复工复产迅速推进，各项工作基本回归正常运转。

　　会上，各酒店及国旅相关负责人就上半年人事工作、能耗工作、案例分析、安全工作、半年度工作总结分别进行交流发言。

　　01

　　酒店板块半年度人事工作会议

　　各酒店行政人事部负责人就半年度人事工作进行汇报交流。

　　02

　　酒店板块半年度能耗工作会议

　　各酒店工程安保部负责人就半年度能耗工作进行汇报交流。

　　03

　　酒店板块半年度案例分析会议

　　各酒店培训质检部、行政人事部、前厅部相关负责人向全体参会人员分享了酒店日常工作中的典型案例。

　　04

　　酒店板块半年度安全工作会议

　　各酒店工程安保部负责人就半年度安全工作进行汇报交流。

　　05

　　酒店、文旅板块半年度工作总结会议

　　吴江宾馆、东太湖大酒店、黎花建国、王焰温泉酒店、吴江国旅、协顺兴饭店相关负责人分别汇报了酒店、文旅板块半年度工作。

提振精神再出发

　　最后，钱总强调，各单位各部门要紧紧围绕集团的部署要求，结合2020年工作要点，抢抓“长三角一体化示范区建设”历史机遇，聚焦主业发展，抓改革促创新，补短板提质量，强经营稳增长，全力确保年度各项目标任务顺利完成。

　　01

　　坚定信心、迎难而上，努力克服疫情影响

　　一要做好防疫不放松，强化“四方责任”，紧盯“四类人员”，落实“六个再”举措，确保防控不留死角；二要有序经营不停顿，用足用好援企稳岗政策，抢抓机遇、坚持标准、自练内功，充分利用集团大平台进行整合营销；三要追赶进度不懈怠，以品牌文化为抓手，做好企业运营、私域流量池的构建工作，着力提升营收。

　　02

　　突出重点、狠抓落实，竭力完成目标任务

　　一要创新模式抓经营，加大宣传推广进度、开拓市场营销力度、加强营销队伍建设、完善考核激励机制；二要把握形势拓市场，围绕酒店、文旅主要业务板块，主动强化市场意识，立足吴江、辐射周边，深度参与环太湖文旅国企联盟建设，发挥联动效应；三要提升品质亮品牌，着力打造集团“酒店+”、“旅游+”品牌。

　　03

　　强化责任、高点定位，确保集团行稳致远

　　一要全力筑牢企业安全防线，常态化保障资产安全、财务安全、运营安全和网络安全，深入开展安全检查和节能减耗工作；二要大力提高人力资源管理水平，拓展专业化招引渠道，进一步创新校企合作模式；三是着力提升风险防控能力，强化风险意识，完善应急预案，增强预警分析，将预防与应急处置有机结合。

　　04

　　践行使命、担当作为，争做新时代文旅人

一要突出党建引领保障，深入实施“融入式党建”创新工程；二要立足岗位争先创优，争做“先行者”，勇当“排头兵”；三要增强廉洁自律意识，坚定政治方向，筑牢拒腐防变的思想道德防线，打造“廉洁国企”。

THE END