为进一步提升投后管理工作效能，提升发展质量，近日，文旅集团对集团已投项目进行专项投后管理，从三个方面扎实开展投后管理工作。
一是明确投后管理职责。明确集团投资发展部、相应板块是投后管理的职能部门，日常以定期报告、重大事项专题报告等方式，履行投后管理职责。
二是建立完善投资管理体系。进一步完善投资管理制度，建立《投资决策委员会工作实施细则》，形成了投决会、党委会、董事会“三会一体”的投资管理体系，进一步增强投资风险防控能力。
三是搭建已投项目资料库。分别从基本信息、财务状况、业务状况等几个维度来定期回访企业，做好数据的收集和整理工作，完成年度投资完成情况报告。
